紅警OL問鼎聯(lián)盟作品丨投稿心目中最完美的聯(lián)盟組織如下：

（以下內(nèi)容為問鼎聯(lián)盟投稿，不代表官方言論）

各位指揮官大家好！

作為一位老玩家，看到征集【你心目中最完美的聯(lián)盟組織】，就不由自主的想到之前在微信【問丨鼎】來自微信401區(qū)，想到那些年在紅警世界各種廝殺的場景，首先來介紹一下我自己，我是原401區(qū)問鼎聯(lián)盟的清都，現(xiàn)在和45區(qū)合一起了，早期的熟人大概知道我還有其他的名字，“宗淵”“清都”“時影”，合一次區(qū)改一次名字個人習慣作祟，合新區(qū)也要有新氣象來迎接我們新的盟友。本人曾是問鼎聯(lián)盟的核心管理，也帶過S6、星空賽季401區(qū)二隊聯(lián)賽，最好的成績是第25名（當然一隊也取得過多次泰伯聯(lián)賽8強，最好成績第三名，蟬聯(lián)賽博聯(lián)賽冠軍，唯一一個區(qū)連續(xù)兩次進入月球聯(lián)賽總決賽的區(qū)），多次以弱勝強的戰(zhàn)績展現(xiàn)，時間太久了，已經(jīng)找不到相關截圖和資料展現(xiàn)了。今天要說的聯(lián)盟不是45區(qū)的驚雷殿，不是這個聯(lián)盟不好，而是我對這個區(qū)這個聯(lián)盟了解太少，還請各位盟友們不要介意哈我相信很多紅警的指揮官對于以前的401最早的認識應該是401剛合402的時候，那時候內(nèi)戰(zhàn)打的很厲害，而后結束內(nèi)戰(zhàn)合盟為問鼎，在當時就不斷建立和完善一套完全成體系的聯(lián)盟管理制度，聯(lián)盟成員的向心力，執(zhí)行都很強，不僅僅是大佬，中層盟友對自己的要求同步，努力提升戰(zhàn)力，也陸續(xù)取得了不少優(yōu)異的成績。一個強大的聯(lián)盟組織離不開合理的結構規(guī)劃，我來說說我認為合理并實施成功的管理策略和經(jīng)驗吧，有認為不合理的人請不要噴了，結尾會附上2023年的聯(lián)盟制度模板！

「 一、聯(lián)盟組織構建 」

01確定聯(lián)盟目標合價值觀

01

首先要確定合盟及友盟歸于問鼎系聯(lián)盟的長期目標和短期目標，例如：長期目標是共同建設和諧發(fā)展全面提升成為一個強區(qū)，發(fā)力泰伯聯(lián)賽爭取取得好成績等。短期目標為泰伯、戰(zhàn)區(qū)、總部、賽博、月球能更好的配合與分配獎勵與提升。

02

定義聯(lián)盟所秉持的核心價值觀，那么我們所做的就是秉承公平公正公開的原則，為了讓更多的盟友收獲獎勵，提高聯(lián)盟的向心力與凝聚力。

02確定組織架構

01

設立管理層，如盟主、5階管理投票決議或推薦方式。

02

劃分不同的部門，如負責日?；顒油ㄖ?、泰伯（賽博）報名、拆建礦、排兵指揮、外交分析、偵察兵等等。

03

建立友盟溝通群，本區(qū)主、分、友盟各推選入3名左右進入友盟溝通群，便于各類活動及本區(qū)管理協(xié)調(diào)和通知。

03制定成員準入和退出機制

01

明確主盟、分盟成員和管理，友盟上報和主盟對接相關管理進群。

02

規(guī)定加入和退出聯(lián)盟的程序，根據(jù)主、分、友盟之間互幫互助原則，一切以大局為重，綜合考慮，基本不侵害聯(lián)盟利益基本不會無故被逐出。

04建立溝通機制

01

確定主要的溝通渠道，如微信群、騰訊會議等。

02

確定溝通的規(guī)則和流程，要本著公開公平公正的原則，對事不對人，各盟之間有強有弱，要以人為本，學會換位思考去考慮對應的問題。

05制定決策機制

01

明確決策的層級和流程，一般情況下由管理提議，各管理發(fā)表意見，為什么要這么做？這么做的好處是什么？這么做會帶來的隱患是什么？綜合分析，綜合判斷，最終確定。

02

確保決策的民主性和科學性，任何決定由管理層確定后會在大群或主力群內(nèi)進行公示，人人皆可提議，同時也要給出合理的理由，集思廣益，有不合理的地方及時調(diào)整修改。

06擬定聯(lián)盟章程和規(guī)章制度

01

詳細列出聯(lián)盟的各項規(guī)定和要求，如：聯(lián)盟成員的劃分，成員劃分又分為主力成員和種子成員；各活動隊長，要負責相應的任務；獎勵機制和懲罰機制等等。

02

確保成員遵守章程和制度，所有的制度落地了才是真的有效，不然都是空談，首先要從獎勵上根據(jù)各活動的獎懲制度來定，如：戰(zhàn)區(qū)獎勵、總部禮包獎勵、聯(lián)賽獎勵、跨服的殺敵、戰(zhàn)略點獎勵等等要根據(jù)個人貢獻公式獎勵的分配名單。

07持續(xù)改進

01

定期回顧和評估聯(lián)盟的運行情況，有相關管理會根據(jù)紅警的更新程度，成員的發(fā)展情況，敵、友聯(lián)盟情況進行記錄調(diào)整，基本每月調(diào)整修改一次聯(lián)盟章程與制度。

「 二、人才發(fā)掘與培養(yǎng) 」

01

制定人才選拔標準，通過多種渠道尋找潛在人才，如根據(jù)：活躍程度（這里指的活躍程度指的游戲內(nèi)的交流、活動的參與性，不是那種在線24小時，發(fā)言不超過10句話的）、對管理有一定見解且合理（管理人才），對紅警熱愛且喜歡研究戰(zhàn)報和屬性的（軍事型輔助排兵），還有就是根據(jù)大佬付出的氪金能力，小佬付出的時間與精力。

多觀察、關注主、分、友盟成員的動態(tài)、多去了解他們最新情況，因人而異。

02

根據(jù)每個人性格、兵種、現(xiàn)實情況，綜合考量所處位置，由相應的管理或比較出色的指揮官一對一進行指導培養(yǎng)。

「 三、人才管理策略 」

01

提供足夠多的情緒價值，如：提升一個階級（等級）該發(fā)的喜報還是要發(fā)，并列出下一步將達成的人員名單。

02

制定激勵機制，獎勵優(yōu)秀的聯(lián)盟成員，名單公示，提高參與聯(lián)盟發(fā)展的積極性與游戲體驗感。包括但不限于跨服殺敵積分Top名次，舉報跨服賣兵行為，發(fā)現(xiàn)并基礎敵對主力等。

03

加強團隊建設，營造良好的充值提升氛圍，特別是在聯(lián)賽期間，這點尤為重要，由管理或主力帶頭進行屬性統(tǒng)計及兵種排名，有合適的活動要及時通知大家，很多人是不知道的，沒有關注的。在有勢均力敵的戰(zhàn)役中如果取得勝利也會有管理或主力大佬發(fā)紅包，激勵大家，促進聯(lián)盟和諧，創(chuàng)造良性的你追我趕的提升節(jié)奏。

「 四、備戰(zhàn)新賽季 」

01

首先要分析新賽季的形勢和挑戰(zhàn)，制定相應的戰(zhàn)略。以泰伯聯(lián)賽舉例，要大致了解當前入選聯(lián)盟的情況，再根據(jù)每一場賽事的進行進行分析，賽前根據(jù)即將參戰(zhàn)的50位盟友進行細致的調(diào)整，指定屬于他們自己的戰(zhàn)術和打法，實力不夠，努力來湊。

02

賽前進行各項編隊設置和戰(zhàn)術演練，提升團隊進兵速度和進兵準確度。

03

收集對手信息，制定針對性的應對措施，如：兵種的優(yōu)勢，主戰(zhàn)多還是轟炸多還是步兵多，集結大概多大？有幾個車頭？高等級人員數(shù)量，人均幾個兵種？對手其他場次的戰(zhàn)報等等一系列的信息。

04

確?；顒悠陂g的上號率，后勤保障工作要做到位。以泰伯為例如：需要統(tǒng)計兵量、行軍加速、醫(yī)療加速的數(shù)量等，由聯(lián)盟或個人準備好足夠本場次消耗的道具，要么把金條準備好，8點開賽，由聯(lián)賽期間的管理在下午4點前確定晚上人員到位情況，到不了的及時聯(lián)系代駕，6點清點人數(shù)，7點20上號進行戰(zhàn)術和進兵演練，增加記憶。

以上是我在紅警世界學習和感受到的包括一些我理解的，401問鼎聯(lián)盟基本達到百分之90，這就是我心目中最完美的紅警聯(lián)盟，即使有諸多不合適的地方，那也是我待了四五年的聯(lián)盟和區(qū)，一直認為這是很好的。雖然現(xiàn)在401落幕了，也有很多人對401頗有微詞，但是曾經(jīng)的輝煌還是在的。最后祝45區(qū)驚雷殿在泰星賽季一路長虹，能夠走的更遠！祝所有看到這邊文章的紅警指揮官們，無論身在何地的都事業(yè)、生活皆圓滿，加油哦！

感謝問鼎聯(lián)盟地分享，同時，小雅想繼續(xù)邀請各位聯(lián)盟大佬分享你們在《紅警OL》中的成功經(jīng)驗、教訓和心得。

若您提交的作品被征用且發(fā)表在《紅警OL》公眾號及官網(wǎng)，您除了可以獲得個人獎勵外，也可獲得總共120份聯(lián)盟成員獎勵；您可以親自將這些獎勵送給聯(lián)盟成員們共享成長驚喜！

個人獎勵：榮耀通用碎片*10，星耀勛章*200，泰礦母體*200

聯(lián)盟成員獎勵：星耀勛章*50，泰晶*50，研究晶體*100

獎勵在10個工作日內(nèi)發(fā)送

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